Компания «СППУР» предлагает уникальную возможность проведения тренингов командообразования.
Используя продукт Team и поддержку HR-профессионалов от компании «СППУР», Вы сможете проводить тренинги, направленные на построение команды, самостоятельно.
Современная сфера коучинга, связанная с построением команд, основывается на уже готовых сценариях, которые не всегда целесообразны именно для Вашей организации. Это приводит к снижению эффекта от проведения подобных мероприятий, и, как следствие, вложение средств становится нерациональным.
Наши специалисты разработают программу тренинга для Вашей компании. В эту программу войдут пояснительная записка (актуальность, цель, задачи, продолжительность тренинга, методика оценки эффективности), тематический план тренинга (название тематического блока, краткое описание упражнений, время проведения каждого упражнения), основное содержание программы (описание содержания каждого упражнения: цель, слова ведущего, опорные тезисы для поддержания дискуссии), темы для итогового обсуждения, анкета оценки эффективности тренинга.
Тренинг разрабатывается на основе использования методики Team. Продукт Team — это сертифицированный инструмент, результат научной разработки, лауреат всероссийских конкурсов научно-исследовательских работ. Он направлен на диагностику среды и выявление предпочтительных каналов взаимодействия внутри организации. Применение продукта Team позволяет формировать обучающие программы, необходимые именно для Вашей организации. Таким образом достигается целевой эффект применения.
Предложение от компании «СППУР» может быть реализовано в несколько последовательных шагов:
1. На основе использования продукта Team Вы получаете уникальную информацию о каналах управленческих взаимодействий в Вашей организации. Построение отчетов, доступных в сервисах Team, дает Вам возможность детализировать социальные процессы и определить методический базис для проведения будущих тренинговых процедур.
Этот этап уже является самодостаточным, так как полученная информация позволит:
— определить эффективные каналы управления;
— выявить модели управленческих компетенций, необходимых при работе с кадровым составом (набор персонала, составление программ развития персонала);
— провести мониторинг сложившегося в организации социального климата;
— изучить лояльность сотрудников организации.
2. На следующем этапе Вы сможете воспользоваться консалтинговой услугой от «СППУР». Специалисты нашей компании, имеющие многолетний опыт консалтинговой деятельности, разработают для Вас систему упражнений, которые будут учитывать только Ваши потребности, базироваться на особенностях только Вашего коллектива. Этот методический комплекс может быть реализован специалистами HR Вашей компании, специалистами «СППУР», а также любым приглашенным тренером, обладающим коучинг-подготовкой.
В заключение предлагаем Вам примеры тренинговых упражнений-кейсов, основанных на индикаторах методики Team. В качестве примера будет использоваться индикатор-тэг одной из характеристик внутриорганизационных отношений — «дисциплинированность, дисциплина». Это часто встречающийся индикатор, так как понимание этих категорий и представления о том, как необходимо реализовывать в процессе управления организационные регламенты, различаются у руководителя и подчиненных.
Кейс 1. «Опоздавший»
Цель упражнения — формирование единых установок и методов реагирования на опоздания. Упражнение проводится в группе, где присутствуют как руководители, так и подчиненные. Участникам предлагается последовательно разобрать ряд ситуаций:
Ситуация 1. Важный для компании сотрудник опоздал на работу.
Ситуация 2. Важный для компании сотрудник повторно опаздывает на работу.
Ситуация 3. Важный для компании сотрудник систематически опаздывает на работу.
Участникам предлагается высказать мнение по поводу целесообразной реакции на это событие. Необходимо предложить три варианта выхода из данной ситуации: реакция руководителя, опоздавшего, коллег по работе. После того, как выскажутся все участники, коллективно выбираются наиболее оптимальные варианты поведения. Эта методика реализуется для каждой ситуации отдельно.
Кейс 2. «Справедливый босс»
Цель упражнения — сформировать у сотрудников единый стандарт восприятия порицаний руководителя, разработать оптимальные модели управленческого воздействия.
Ситуация. Каждый руководитель в своей практике должен критиковать подчиненных. Участники по очереди высказываются в рамках принципа КК (Как и Когда). После того, как выскажутся все участники, коллективно выбираются наиболее оптимальные варианты поведения руководителя отдельно по «Как» и по «Когда».
Подробнее о тренингах «СППУР» Вы можете узнать, обратившись в службу поддержки «СППУР» по адресу sales@sppur.ru.
